因?yàn)楹芏嗌唐坊炷辽添耪镜墓芾砣藛T專業(yè)技能缺乏、意識(shí)淡薄，針對(duì)商品混凝土的生產(chǎn)制造機(jī)構(gòu)和商品混凝土的了解不夠，攪拌設(shè)備選用不合理，計(jì)量檢定不精確，工程機(jī)械設(shè)備不開展其他檢查就資金投入生產(chǎn)制造，造成生產(chǎn)制造消耗狀況比較嚴(yán)重，最后造成各種工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的產(chǎn)生，導(dǎo)致極大虧本。#混凝土攪拌站#
因而，加強(qiáng)對(duì)商品混凝土拌和的成本控制和成本費(fèi)的操縱，具備關(guān)鍵的實(shí)際意義。本文先剖析了商品混凝土商砼站成本費(fèi)的組成，隨后從五大層面詳盡討論了商品混凝土商砼站成本管理的對(duì)策。
1、商品混凝土成本費(fèi)的組成
（一）原材料成本費(fèi)
原材料的成本費(fèi)用是占全部商品混凝土成本費(fèi)中占比最大的一部分，反映的是購置水準(zhǔn)、技術(shù)實(shí)力和管理能力。在其中采購成本的危害相對(duì)性較小，由于所買原材料基本上是在本地選購，有國家預(yù)算參考價(jià)核值得，價(jià)錢全透明，采購成本的差別關(guān)鍵來自于原材料的品質(zhì)和公司的資產(chǎn)整體實(shí)力。技術(shù)實(shí)力和管理能力的危害相對(duì)性比較大，并且二者是密切相關(guān)的，高的技術(shù)實(shí)力可以提供相對(duì)性便宜的原材料成本費(fèi)，但假如管理能力達(dá)不到應(yīng)該有的相對(duì)高度，特別是在采辦和質(zhì)量管理的階段上的疏漏，會(huì)使擔(dān)負(fù)更高的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
（二）人力資源管理成本費(fèi)
人力資源管理成本費(fèi)關(guān)鍵就是指最后反映到每一方商品混凝土的參與生產(chǎn)制造的工作人員酬勞，主要包含固定不動(dòng)一部分和業(yè)績考核一部分，固定不動(dòng)一部分反映的是人員配備是不是有效，業(yè)績考核一部分考慮的是管理方案是不是有效。
（三）固定資產(chǎn)折舊
關(guān)鍵反映的是固資資金投入是不是有效。
（四）燃、驅(qū)動(dòng)力耗費(fèi)
指最后反映到每立方商品混凝土上邊的耗油量和電耗，是運(yùn)送品質(zhì)和生產(chǎn)管理品質(zhì)的反映。（五）設(shè)備維護(hù)管理
指機(jī)器設(shè)備設(shè)備維修保養(yǎng)維修的花費(fèi)，是機(jī)器設(shè)備運(yùn)行品質(zhì)的反映。
（六）管理費(fèi)用
包括非生產(chǎn)性工作人員花費(fèi)、接待費(fèi)、非生產(chǎn)性自來水、電、油等花費(fèi)及其辦公費(fèi)等。
（七）資金成本與商砼站的股份結(jié)構(gòu)、機(jī)器設(shè)備選購情況及其本地銷售市場(chǎng)狀況緊密關(guān)系，是項(xiàng)目投資能力的決策性問題。
2、商品混凝土商砼站成本管理的對(duì)策
（一）自主創(chuàng)新成本費(fèi)管理機(jī)制本企業(yè)對(duì)商砼站推行三種管理機(jī)制：
一是搭建商砼站、自主機(jī)構(gòu)砼生產(chǎn)加工生產(chǎn)管理機(jī)制，即：工程項(xiàng)目自主資金投入購建所有商砼站設(shè)施及臨設(shè)，自主機(jī)構(gòu)砼生產(chǎn)加工生產(chǎn)制造；
二是建造砼商砼站、委托加工物資生產(chǎn)制造砼管理機(jī)制，即：工程項(xiàng)目自主資金投入資產(chǎn)購建所有商砼站設(shè)施及臨設(shè)，授權(quán)委托外界監(jiān)理部生產(chǎn)加工生產(chǎn)制造砼；
三是共建砼商砼站、委托加工物資生產(chǎn)制造砼管理機(jī)制，即：工程項(xiàng)目承擔(dān)修建臨設(shè)，外界監(jiān)理部承擔(dān)保證生產(chǎn)設(shè)備及輸送設(shè)備，并承擔(dān)砼生產(chǎn)加工制造及運(yùn)送。
下邊這三種管理機(jī)制的成本管理關(guān)鍵點(diǎn)開展表明。
1、人工費(fèi)用的操縱計(jì)算期（一季度）內(nèi)，工程項(xiàng)目自己生產(chǎn)制造職工產(chǎn)生的薪水性花費(fèi)或工程項(xiàng)目立即簽署“聘請(qǐng)勞動(dòng)合同書”、具體付款的聘請(qǐng)勞務(wù)公司員工的業(yè)務(wù)費(fèi)，由施工單位財(cái)務(wù)部承擔(dān)依據(jù)本期具體產(chǎn)生數(shù)，核算后立即歸入本期砼產(chǎn)品成本中的“人工費(fèi)用”明細(xì)科目。
具體說來，人工費(fèi)的操縱需從下述幾層面下手：
第一，依據(jù)勞動(dòng)定額測(cè)算出預(yù)算定額用人量，并將生產(chǎn)安全、安全施工及零星用人按一定占比一起付給領(lǐng)工員或隊(duì)組，開展包干操縱。
第二，要提升生產(chǎn)制造職工的技術(shù)實(shí)力和隊(duì)組的機(jī)構(gòu)管理能力，有效機(jī)構(gòu)工作，精減，降低和防止無效勞動(dòng)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。
第三，針對(duì)科技含量較低的單項(xiàng)工程，可工程分包給承包商，采用包干操縱，以減少材料費(fèi)。工程分包團(tuán)隊(duì)一般通過評(píng)標(biāo)方法明確，可按預(yù)算定額工Et價(jià)格或平米包干的方法開展，便于管理方法。
在工程施工全過程中，嚴(yán)控開支，每月預(yù)結(jié)算一次，如發(fā)覺超預(yù)算狀況，一定要立即剖析緣故。2、精確操縱材料花費(fèi)
（1）計(jì)算期（一季度）內(nèi)，對(duì)有利于計(jì)量檢定的材料，工程項(xiàng)目物資供應(yīng)單位依照“用是多少、出多少。
（2）“什么時(shí)候應(yīng)用、什么時(shí)候出帳”的材料出帳標(biāo)準(zhǔn)，立即依照具體耗費(fèi)的材料總數(shù)填寫材料“用材單”、申請(qǐng)辦理材料出帳辦理手續(xù)
（3）期終（季度），對(duì)不容易測(cè)量的沙砂石料等成堆材料，依照剩下材料“匯總法”測(cè)算具體耗費(fèi)總數(shù)（即：物資供應(yīng)單位與商砼站一同承擔(dān)匯總沙砂石料等成堆料的剩下材料總數(shù)，并分材料名字及規(guī)格型號(hào)填寫“庫存量材料匯總單”。
（4）物資供應(yīng)單位依據(jù)“庫存量材料匯總單”，依照“當(dāng)期具體使用量=初期估價(jià)入庫總數(shù) 當(dāng)期點(diǎn)收總數(shù)-期終剩下匯總總數(shù)”的公式計(jì)算，測(cè)算出原材料本期具體出帳總數(shù)），填寫材料“用材單”。
（5）財(cái)務(wù)部依據(jù)材料“用材單”稅前列支砼產(chǎn)品成本。
3、別的各類生產(chǎn)成本的成本管理工程項(xiàng)目在精確申請(qǐng)辦理原材料出帳和按實(shí)稅前列支人工費(fèi)用的根基上，工程項(xiàng)目各單位及相關(guān)工作人員，依照業(yè)務(wù)流程職責(zé)分工立即、精確、詳細(xì)的核算砼生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的別的各類花費(fèi)（包含：商砼站設(shè)備折舊及維修費(fèi)用、臨設(shè)攤銷費(fèi)、出租機(jī)器設(shè)備租費(fèi)、水電氣、砼質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)等），并將清算稅票等票據(jù)立即交財(cái)務(wù)部歸入本期砼產(chǎn)品成本。期終，對(duì)本期不可以申請(qǐng)辦理清算或結(jié)算不夠的花費(fèi)，有關(guān)部門及相關(guān)工作人員承擔(dān)根據(jù)合同書價(jià)錢及具體應(yīng)用總數(shù)（水電工程近視度數(shù)或機(jī)械臺(tái)班），立即給予各類花費(fèi)沖減材料，交財(cái)務(wù)部歸入本期砼產(chǎn)品成本，保證各類生產(chǎn)成本核算詳細(xì)、成本計(jì)算精確。
（二）有效操縱商品混凝土的配合比
1、商品混凝土配合比的功效商品混凝土配合比是測(cè)算商砼站成本費(fèi)的重要憑證，立即影響了每一種商品混凝土原材料的使用量，是商品混凝土商砼站成本管理的頭等大事。有效的商品混凝土配合比設(shè)計(jì)方案是一個(gè)新項(xiàng)目甚至全部企業(yè)技術(shù)實(shí)力的反映。實(shí)際操作工作人員要落實(shí)“為下一道工藝流程服務(wù)項(xiàng)目”的觀念，配制設(shè)計(jì)方案要考慮到施工工地的難度系數(shù)，要用心科學(xué)研究配合比設(shè)計(jì)方案，根據(jù)實(shí)驗(yàn)找出規(guī)律，使配合比更為科學(xué)合理、有效。
商品混凝土配合比的明確一般可依據(jù)混凝土強(qiáng)度級(jí)別、大小石料顆粒級(jí)配及外加劑類型，基本設(shè)置多個(gè)適度間距的混凝土水灰比。并開展一系列的配合比實(shí)驗(yàn)后，依據(jù)生產(chǎn)管理水準(zhǔn)所明確的配置強(qiáng)度，選中不一樣商品混凝土強(qiáng)度相匹配的混凝土水灰比。隨后調(diào)節(jié)配合比并試拌，試拌后商品混凝土攪拌物的粘結(jié)性符合要求就可以做為選中的配合比。
在開展配合比設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)考慮到商品混凝土攪拌物的特性，保證在出廠時(shí)不假凝、不泌水、不粘、不抓底，并保持穩(wěn)定的流通性。針對(duì)有特別要求或特殊商品混凝土，還必須專業(yè)設(shè)計(jì)方案，配合比并開展有關(guān)實(shí)驗(yàn)。商品混凝土配合比的操縱為控制商品混凝土配合比，可在每一個(gè)工作中班對(duì)每一種商品混凝土配合比提取一次商品混凝土攪拌物，開展商品混凝土配合比剖析實(shí)驗(yàn)。與此同時(shí)，也不必固步自封，要勇于科技創(chuàng)新項(xiàng)目，在達(dá)到當(dāng)場(chǎng)具體必須的情形下運(yùn)用新配合比，積極主動(dòng)運(yùn)用新材料、新技術(shù)新工藝，尋找高價(jià)位、稀有材料的代用品，做到節(jié)約成本的目地。
（三）嚴(yán)把材料的購置關(guān)
1、混凝土商品混凝土生產(chǎn)制造應(yīng)以品質(zhì)平穩(wěn)、信譽(yù)度好的大中型氧化鋅回轉(zhuǎn)窯混凝土為主導(dǎo)，拿貨時(shí)要嚴(yán)控商品混凝土的入罐溫度（以不發(fā)燙為宜）。不然，混凝土入罐后會(huì)發(fā)生結(jié)團(tuán)等問題，不利商品混凝土的拌和，導(dǎo)致消耗。
2、大小石料選用高品質(zhì)的砂石拌和商品混凝土，盡管砂石價(jià)格逐步提高，但商品混凝土的強(qiáng)度和強(qiáng)度保證率進(jìn)一步提高。因而，在強(qiáng)度和強(qiáng)度保證率同樣的情形下，可適度減少混凝土和外加劑的使用量，商品混凝土混和材料的花費(fèi)通常還小于應(yīng)用偽劣砂石的花費(fèi)?，F(xiàn)階段，純天然砂資源日趨焦慮不安，提議機(jī)制砂石。應(yīng)用機(jī)制砂石時(shí)，應(yīng)將石灰粉成分操縱在10%之內(nèi)，與此同時(shí)嚴(yán)控其單極較大壓碎值（不超過25%）。現(xiàn)階段，在新項(xiàng)目施工過程中，監(jiān)理公司一般規(guī)定開展篩沙洗石，假如入場(chǎng)沙石含泥高或粒度與設(shè)計(jì)方案不符合，便會(huì)導(dǎo)致挺大消耗。因而，材料入場(chǎng)前還需要到材料出產(chǎn)地開展參觀考察，挑選高品質(zhì)材料。
3、水拌制商品混凝土一般選用生活用水，若選用非生活用水，應(yīng)事前或定檢其是不是符合要求。如不符，還需要根據(jù)商品混凝土實(shí)驗(yàn)明確能不能應(yīng)用，以防危害商品混凝土品質(zhì)，導(dǎo)致消耗。
4、外加劑礦物質(zhì)外加劑的類別有研磨煤灰、研磨粉煤灰、研磨純天然活性碳、硅灰石粉和一氧化氮合酶等。為確保外加劑的合理成分，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)液態(tài)外加劑濃度值的檢測(cè)。拆換外加劑的種類時(shí)，務(wù)必將原外加劑儲(chǔ)罐及計(jì)量檢定內(nèi)的殘留清洗整潔。現(xiàn)階段常用的混凝土膨脹劑多見粉末狀商品，且摻入量比較大，因此，最好是設(shè)專業(yè)倉筒，在同一計(jì)量檢定計(jì)內(nèi)與混凝土、礦物質(zhì)外加劑一起總計(jì)計(jì)量檢定。
各種各樣有機(jī)化學(xué)外加劑均應(yīng)按相對(duì)應(yīng)規(guī)范分次抽樣檢驗(yàn)其商品混凝土的關(guān)鍵機(jī)械性能，除此之外，還需要與不一樣種類、不一樣批號(hào)的水泥及礦物質(zhì)外加劑開展適應(yīng)能力認(rèn)證?，F(xiàn)階段，商品混凝土外加劑價(jià)格、品質(zhì)參差不齊，且一般價(jià)格較高，不可以小看其在商品混凝土成本費(fèi)中常占市場(chǎng)份額，因而要多開展實(shí)驗(yàn)和比照，提升外加劑的應(yīng)用成本費(fèi)。
（四）嚴(yán)控商品混凝土的施工技術(shù)
1、計(jì)量檢定當(dāng)場(chǎng)商品混凝土商砼站盡管都是有全自動(dòng)計(jì)量檢定設(shè)備，可是，不可忽視的一點(diǎn)是均選用裝裁機(jī)上料，因?yàn)檠b裁機(jī)斗大，而調(diào)料斗小，且配料斗中間無隔板，放料全過程中砂石與碎石子摻雜，進(jìn)而導(dǎo)致計(jì)量檢定不精確，從而危害商品混凝土的可泵特性和商品混凝土的強(qiáng)度級(jí)別，易導(dǎo)致管路堵塞，處理的方式只有是提升混凝土使用量或提升水灰比，使成本上升。
2、拌和商品混凝土最短攪拌時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)有明文規(guī)定，選用“雙摻”技術(shù)性的水下混凝土商品混凝土拌和時(shí)間不可低于120s，但操作過程中通常達(dá)不上最短拌和時(shí)間的規(guī)定，導(dǎo)致商品混凝土粘結(jié)性、可泵性減少，易產(chǎn)生輸送管道堵塞。
3、澆筑商品混凝土歸屬于非勻質(zhì)性材料，應(yīng)在2～3m范疇內(nèi)水準(zhǔn)挪動(dòng)勻稱面料，尤其是水準(zhǔn)總面積比較大的構(gòu)造。可是，操作過程中存有比較大進(jìn)出，即沿某一點(diǎn)集中化開料，用震動(dòng)棒“引流”商品混凝土，導(dǎo)致開料點(diǎn)位置碎石子集中化，而其他位置多見混合砂漿或浮漿，這就是在開展預(yù)制構(gòu)件強(qiáng)度回彈力時(shí)，為什么有的位置做到或超出設(shè)計(jì)方案強(qiáng)度，而有的位置小于設(shè)計(jì)方案強(qiáng)度的首要緣故之一。誤認(rèn)為配合比設(shè)計(jì)方案問題，再利用提升混凝土使用量處理強(qiáng)度不夠，進(jìn)而使商品混凝土成本上升。
4、保養(yǎng)商品混凝土澆筑成形后應(yīng)立即保養(yǎng)，初期缺水不但阻攔強(qiáng)度的一切正常提高，也會(huì)使商品混凝土的最后強(qiáng)度減少。須依據(jù)季節(jié)變換采取有效對(duì)策，確保商品混凝土強(qiáng)度提高所需要具有的溫度和環(huán)境濕度。
（五）操縱故障率就是指因各種各樣主觀和客觀要素產(chǎn)生的損害，包含退灰、倒灰、降型號(hào)應(yīng)用、施工工地修復(fù)、附加檢驗(yàn)、賠付等，無論是誰的緣故導(dǎo)致，都是會(huì)給公司導(dǎo)致?lián)p害，但一味的追責(zé)事故責(zé)任劃分，不剖析事故是不能根除的，實(shí)際上故障率是技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量管理水準(zhǔn)，生產(chǎn)制造管理效率的綜合性反映，應(yīng)當(dāng)對(duì)安全事故要有一個(gè)客觀性公平的心態(tài)。定量化管理方法，便是盡量地將意外的緣故，用數(shù)字的方式反映，使領(lǐng)導(dǎo)者可以更便捷地剖析出安全事故造成的緣故。
